¿Por qué renuncian los empleados en los primeros meses de antigüedad?

VISTAS 400


<p><img src="http://www.talleractual.com/images/articles/negocios-y-autopartes/nya-74-porque-renuncian-los-empleados-01.jpg" alt="nya-74-porque-renuncian-los-empleados-01" width="600" height="444" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(128, 128, 128); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px;"><br><br>¿En su negocio tienen problemas de rotación?&nbsp;¿Dedican tiempo y recursos a seleccionar&nbsp;a sus futuros empleados, y luego&nbsp;estos rápidamente, más de lo que Ud. quisiera&nbsp;dejan o abandonan el trabajo?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Se suele creer que las personas cambian&nbsp;de trabajo en búsqueda de una mejora&nbsp;económica. Se suele hablar de la falta de&nbsp;compromiso de las nuevas generaciones,&nbsp;que no poseen “cultura de trabajo”.&nbsp;Una certeza es que la mayoría de&nbsp;las personas renuncian en los&nbsp;primeros meses de antigüedad.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">Las cuestiones de más&nbsp;peso, tienen relación con&nbsp;variables poco tangibles,&nbsp;podríamos decir en&nbsp;algún punto, poco medibles.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">Porque se relacionan con&nbsp;algo que en la gestión de&nbsp;RR.HH. denominamos soft, son&nbsp;principios basados en el clima laboral,&nbsp;en la confianza que la empresa genera en&nbsp;los trabajadores en función de su credibilidad,&nbsp;y un punto muy fuerte; el liderazgo,&nbsp;a quiénes responden, qué les genera su&nbsp;encargado o supervisor como organizador&nbsp;de sus tareas, en primer término, y como&nbsp;elemento motivador.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">Nos vamos a centrar en los mandos medios,&nbsp;que es la principal causa de renuncia,&nbsp;entre los empleados.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Esto impacta tanto en el día a día, como&nbsp;en tomar la decisión de dejar una organización,&nbsp;porque la relación con su superior&nbsp;se torna problemática o estresante.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Los pequeños cortocircuitos hacen la diferencia&nbsp;entre un desempeño mediocre,&nbsp;normal o verdaderamente motivado. En&nbsp;los casos más extremos, esto puede decidir&nbsp;el continuar o no, con la relación laboral.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">Invierta en líderes<br style="margin: 0px; padding: 0px;">La diferencia está en los jefes, en los encargados,&nbsp;son quienes pueden hacer que un&nbsp;equipo funcione.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Si tuviéramos que definir las funciones de&nbsp;un responsable de un grupo de trabajo,&nbsp;seguramente comenzaríamos nuestra descripción&nbsp;mencionando actividades de&nbsp;apoyo y control del área técnica. Luego&nbsp;avanzaríamos considerando sus responsabilidades&nbsp;en lo que hace a la transmisión&nbsp;de los lineamientos de la política de la empresa&nbsp;a sus supervisados, como así&nbsp;también de las normas y procedimientos&nbsp;de la organización.&nbsp;Esta estructura de funciones&nbsp;responde al perfil tradicional&nbsp;de un hombre en esta&nbsp;función.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">El líder supone tareas tales&nbsp;como la provisión de&nbsp;ayuda moral, la motivación,&nbsp;la capacitación dinámica.&nbsp;Busca obtener lo mejor&nbsp;de los dependientes teniendo&nbsp;como objetivo la identificación de sus&nbsp;talentos y su desarrollo, y, por lo tanto, &nbsp;mejorando su desempeño laboral.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">El líder debe proporcionar un constante&nbsp;aliento, para lo cual debe estar íntimamente&nbsp;identificado con el espíritu que&nbsp;anima esta acción.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Cómo lo logro?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">• Reconociendo que el poder que posee&nbsp;en función de mi puesto debe ser utilizado&nbsp;de manera eficiente y responsable.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">• Entendiendo la importancia de la motivación&nbsp;de los seres humanos y como difiere&nbsp;de acuerdo a las situaciones que la&nbsp;determinan.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">• Incorporando los principios inspiradores&nbsp;de los empleados para aplicar todas sus&nbsp;capacidades a una tarea.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">• Conociendo los beneficios de fomentar&nbsp;esas motivaciones.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">• Estimulando la colaboración, la flexibilidad&nbsp;y el aprendizaje.<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">Lo que caracteriza al líder es su capacidad&nbsp;de ganar la confianza de otras personas sin&nbsp;recurrir al uso de la fuerza. Para esto debe&nbsp;desarrollar mecanismos de influencia,&nbsp;cuando genera confianza, sus colaboradores&nbsp;se disponen a comprometerse.&nbsp;Contestando con sinceridad puede entender&nbsp;un poco sus puntos fuertes y sus ámbitos&nbsp;a mejora:<br style="margin: 0px; padding: 0px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Comunico bien a mis colaboradores&nbsp;tanto sobre sus tareas, como lo que ocurre&nbsp;en la empresa?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Me reúno habitualmente?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Escucho sus opiniones?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Les doy la posibilidad de tener que tomar&nbsp;decisiones?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Les hago saber cuándo se destacaron en&nbsp;su trabajo?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">¿Reconozco cuando cometo un error?<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Trabaje sobre los puntos que no está considerando&nbsp;en la actualidad, nunca es tarde&nbsp;para empezar. Revise periódicamente su&nbsp;accionar, e intente mejorar constantemente.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">El primer paso para encontrar una solución&nbsp;a un problema, es reconocer la existencia&nbsp;del mismo.<br style="margin: 0px; padding: 0px;">Recuerde, son pequeñas acciones, que&nbsp;pueden hacer mucho por el aumento de&nbsp;calidad de su grupo de trabajo, y por la retención&nbsp;de sus colaboradores.<br style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(128, 128, 128); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px;"><br style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(128, 128, 128); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px;"><img src="http://www.talleractual.com/images/articles/negocios-y-autopartes/nya-74-porque-renuncian-los-empleados-03.jpg" alt="nya-74-porque-renuncian-los-empleados-03" width="600" height="229" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(128, 128, 128); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 22px;"></p>

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